Thema: Organisatie
Bestuur (tv 0.1)
Taakveld uitleg |
|---|
Wat hebben we bereikt | |
|---|---|
1 Realiseren van ambities door bestuurlijke en ambtelijke samenwerking | |
We hebben in diverse coalities gewerkt aan ambities, vb met vele Eindhovenaren aan stadsdoelen, met 21 gemeenten aan het Brainport-ecosysteem, talentontwikkeling en netcongestie, en met de Brainport voor Elkaar leden aan de Sociale Brainport Agenda. |
Wat hebben we daarvoor gedaan | |
| 1.1 Blijven inzetten op de verbinding en samenwerking met de ons omliggende gemeenten |
|---|---|
Met de MRE hebben we aan versterken van de mainportstatus op thema’s economie, mobiliteit, energietransitie, wonen & ruimte en vitaal landelijk gebied gewerkt. In het SGE gaven we uitvoering aan de agenda op wonen, economie, voorzieningen en ruimte. | |
| 1.2 BrabantStad samenwerking |
De betrokken steden en de Provincie Noord-Brabant ontmoetten elkaar, deelden kennis en ervaringen en hebben samenwerking op onderwerpen rondom grootstedelijke problematieken en uitdagingen opgezocht. | |
| 1.3 Versterking van triple helix-samenwerking economische agenda |
Met onze inbreng in het jaarplan van Brainport Development hebben we bijgedragen aan regionale economische structuurversterking. | |
| 1.4 Multi-helix samenwerking voor sociale Brainport agenda |
Naast oprichter zijn we zelf lid van de vereniging Brainport voor Elkaar. Het aantal leden groeide naar 100. Met financiering uit het Brainportpartnerfonds (€15 mio voor 8 jaar) werken we aan kansengelijkheid. | |
| 1.5 Intensivering samenwerking |
Er is uitvoering gegeven aan gemaakte afspraken uit het Convenant Beethoven. Met de Strategische Agenda Brainport hebben Rijk, Provincie en regio (incl triple-helixpartijen) over de voortgang gesproken in BO's Brainport, Leefomgeving en MIRT. | |
| 1.6 Bestuurlijke netwerken en samenwerkingsverbanden |
In 2025 hebben we onze activiteiten in netwerken en samenwerkingsverbanden voortgezet. Belangenbehartigingsbrieven delen we voortaan met de gemeenteraad. Zo wordt onze inzet en samenwerking ten behoeve van onze ambities zichtbaar. | |
| 1.7 Samenwerking op Europese schaal |
We hebben ingezet op het nieuwe Meerjarig Financieel Kader, individueel gericht op de schaalsprong, en algemeen via EU netwerken. We hebben de relatie met de EIB versterkt met het oog op steun voor onze regionale investeringsagenda. | |
| 1.8 Inwoners en overheidsparticipatie |
M.b.v. innovatieve methoden, zijn diverse groepen inwoners betrokken. De pilot LVB is afgerond, er is een tool ontwikkeld om mensen structureel te betrekken. Raadsvoorstel Burgerberaad is aangeboden. De 3e editie van ParticipEasy was succesvol. | |
In 2025 hebben we ons vooral gericht op: | |
• | MRE en SGE: we hebben uitvoering gegeven aan de werkprogramma’s/jaarprogramma 2025 en (in MRE) de implementatie van de Beethoven afspraken over wonen, mobiliteit en voorzieningen, met name via actualisatie MIRT. |
|---|---|
• | BrabantStad: in dit licht bestuurlijk netwerk wisselen we kennis en ervaring uit rond actuele onderwerpen, zoals bijvoorbeeld over klimaat, veiligheid en natuur. In 2025 hebben wij o.a. een bezoek georganiseerd aan de Wielewaal. |
• | Versterking sociale Brainport agenda: er is ingezet op aanjagen van programma’s zoals de aanpak werkgeversvrijwilligers en op de werving van meer gemeenten. Ook hebben we vormgegeven aan ons eigen sociaal werkgeverschap en ingezet op een nieuwe directeur en professionalisering bij BvE. |
• | Versterking van triple helix-samenwerking economische agenda: de verkenning Diversificatie HTSM-ecosysteem is verschenen en we hebben verder uitvoering gegeven aan ‘Beethoven’. |
• | Nationaal: na de val van het kabinet hebben we ingezet op aandacht voor onze (reg.) opgaven in partijprogramma’s en regeerakkoord. Met een grotendeels nieuw gekozen Tweede Kamer zijn we gestart met in kaart brengen en verstevigen van relaties met Kamerleden. |
• | Inwoners en overheidsparticipatie: n.a.v. een motie is een nieuw voorstel burgerberaad met als onderwerp Veiligheid voorbereid. Ook is het raadsvoorstel Uitdaagrecht voorbereid als aanvulling op de verordening. Pilot LVB heeft een vervolg gekregen. |
• | Samenwerking op Europese schaal: ingezet op Europese Meerjarig Financieel Kader, ontwikkelingen woningbouw en Europese Agenda voor Steden. Ook EU projecten op het gebied van energietransitie, digitalisering, verduurzaming woningbouw en bedrijven terreinen ingediend. |
Wat heeft het gekost | ||||
x € 1.000 | Begr. prim. | Begroting | Realisatie | Afwijking |
|---|---|---|---|---|
Lasten | 18.701 | 19.303 | 20.454 | -1.151 |
Baten | -408 | -1.353 | -1.765 | 412 |
Mutatie reserves | -903 | -301 | -613 | 312 |
Saldo | 17.390 | 17.649 | 18.076 | -427 |
Realisatie 2025 per categorie | ||||||
Toelichting afwijking exploitatie (x € 1.000) | Lasten | Baten | Mutatie | Afwijking | I/S | Afwijking |
|---|---|---|---|---|---|---|
Voorziening Pensioenen Wethouders | -1.703 | - | - | -1.703 | Inc | |
Zowel lopende als toekomstige pensioenverplichtingen van (voormalig) wethouders zijn ondergebracht in een voorziening. Op basis van een actuele actuariële berekening is de voorziening aangevuld in verband met de transitie naar het nieuwe pensioenstelsel. | ||||||
Voorziening wachtgeld bestuurders + voormalig personeel | - | 518 | - | 518 | Inc | |
Voormalig bestuurders hebben recht op een uitkering (wachtgeld). Op basis van een actuele inschatting per jaareinde (inkomsten die worden gegenereerd worden in mindering gebracht) heeft een onttrekking plaatsgevonden. | ||||||
Overig | 552 | -106 | 312 | 758 | ||
SALDO | -1.151 | 412 | 312 | -427 | - |