Thema: Levendige stad
Musea (tv 5.4)
Taakveld uitleg |
|---|
Wat hebben we bereikt | |
|---|---|
1 Impact van kunst op mensen door midden in de samenleving op een positieve manier een sociaal en maatschappelijke bijdrage te leveren | |
Naast de reguliere museumrol was het museum in 2025 in transitie: Verduurzaming van het gebouw, voorbereiding van herinrichting van de buitenruimte en nieuwe collectiepresentatie en we verwelkomden in september de nieuwe directeur. |
Effectindicatoren | Realisatie | Begroting | Realisatie | |||
| Aantal bezoeken in het Van Abbemuseum (1) | 97.396 | 100.000 | 91.131 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aantal bezoeken buiten de muren van het Van Abbemuseum (1) | 10.000 | 10.000 | 162.500 | ||
| Aantal bezoeken online website (1) | 396.880 | 320.000 | n.b. | ||
| Aantal bezoeken social media (1) | 100.400 | 100.000 | 106.177 | ||
Wat hebben we daarvoor gedaan | |
| 1.1 Activeren en verder opbouwen van de collectie |
|---|---|
Turn Panic into Magic is aangekocht, waarvoor E.Thomasse de EIndhoven Cultuurprijs ontving. Daarnaast koos kunstberaad van Eindhovenaren een kunstwerk voor in de tuin. Verdere digitalisering collectiearchieven. Haalbaarheidsonderzoek voor nieuw depot | |
| 1.2 Het organiseren van tentoonstellingen, binnen en buiten de muren van het museum lokaal, nationaal en internationaal |
Tentoonstelling Sung Hwan Kim ging naar ZKM-Karlsruhe. R.Kromowidjojo richtte Van der Valk vitrine in. Onlineplatform AlienMag organiseerde Homecoming, kunstenaars laten zien wat thuis betekent. Kinderen van de stad verbeeldden hun Droomstad met Glow | |
| 1.3 Verspreiding via educatieve activiteiten, bemiddeling en communicatie |
In 2025 werd het museum bezocht door 14.500 jongeren, waarvan er ongeveer 10.000 deelnamen aan een educatief programma. Het MBO onderwijs nam deel met 700 jongeren, een flinke stijging. | |
In 2025 hebben we ons vooral gericht op: | |
• | Tentoonstellingen in het Van Abbemuseum: Vooruitstrevende rol met tentoonstellingen van kunstenaarscollectief CATPC uit Congo en Ima-Abasi Okon. In het najaar trok de design tentoonstelling Bridging Minds veel aandacht. Het jaar werd afgesloten met Monet in combinatie met hedendaagse kunst. |
|---|---|
• | Publieksbereik: Er was veel aandacht in nationale en internationale pers, niet alleen voor de tentoonstellingen maar ook door de komst van de nieuwe directeur. Naast de diverse online en print campagnes werkten we met diverse influencers voor de collectiepresentatie |
• | Cultureel ondernemerschap: Lagere bezoekersinkomsten werden opgevangen door besparingen en bezoekersverhogende activiteiten. Fondsenwerving verliep goed met bijdrages van onder andere de VriendenLoterij, Ammodo en Mondriaan Fonds. |
• | Verduurzaming van het museumgebouw: De verduurzaming zorgde voor sluiting collectiegebouw van 8 weken en is bijna afgerond. Er is in 2025 al een flinke reductie van elektriciteitskosten bereikt, gasverbruik is zelfs gehalveerd. |
Wat heeft het gekost | ||||
x € 1.000 | Begr. prim. | Begroting | Realisatie | Afwijking |
|---|---|---|---|---|
Lasten | 6.731 | 6.951 | 7.728 | -777 |
Baten | -1.054 | -1.069 | -2.028 | 959 |
Mutatie reserves | 0 | 0 | 336 | -336 |
Saldo | 5.677 | 5.882 | 6.037 | -155 |
Realisatie 2025 per categorie | ||||||
Toelichting afwijking exploitatie (x € 1.000) | Lasten | Baten | Mutatie | Afwijking | I/S | Afwijking |
|---|---|---|---|---|---|---|
Bezoekersinkomsten | - | -76 | - | -76 | Inc | -150 |
Minder bezoekers door deelsluiting vanwege verduurzaming. Zelfde tendens qua bezoekersaantallen bij meer musea. Acties: familieprogramma en meer marketing, DDW tentoonstelling, kinderproject Glow, tonen van Monet en incidentele besparingen. | ||||||
Personeelslasten | -154 | - | - | -154 | Inc | -185 |
De transitie van het museum en noodzakelijke extra inzet van freelancers en aan de andere kant incidentele besparingen hebben geleid tot een afwijking op personeelslasten. | ||||||
Kosten en baten inzake Reserve Aankoop kunst en Reserve Tentoonstellingen | -567 | 997 | -430 | - | Inc | |
Aankopen van kunstwerken en kosten inzake de programmering | ||||||
Overig | -56 | 38 | 94 | 76 | Inc | |
Het fluctuerende gebruikersonderhoud is conform de richtlijnen onttrokken aan de Reserve Gebruikersonderhoud. Er resteren kleine resultaten op de diverse deelprojecten door besparingen en extra inkomsten. | ||||||
SALDO | -777 | 959 | -336 | -154 | -335 |