Thema: Levendige stad
Cultuurpresentatie,-prod. en particip. (tv 5.3)
Taakveld uitleg |
|---|
Wat hebben we bereikt | |
|---|---|
1 Het culturele aanbod in de stad is van hoog artistiek niveau, divers en heeft ‘voor elk wat wils’ | |
Het is het eerste jaar van de uitvoering Cultuurbrief 2025-2028. Daarbij dragen we bij aan een breed spectrum aan culturele organisaties en makers die een divers en veelzijdig aanbod creëerden. | |
2 Bijdragen aan creatieve industrie, waaronder de design community van Eindhoven | |
Om het designecosysteem van de stad te versterken, richtten we samen met stakeholders Design Development Eindhoven op, en werkten aan een strategisch actieprogramma. We subsidiëren de Dutch Design Foundation voor DDW. Met Eindhoven Design District maken we design en technologie zichtbaar in de stad. | |
3 Cultuur van en voor iedereen | |
We realiseerden cultuurparticipatie door en voor inwoners. Instellingen en makers ontwikkelden initiatieven voor wijken en nieuwe doelgroepen. Kinderen en jongeren brachten we in contact met kunst en cultuur. | |
4 CO₂-reductie cultuuraccommodaties | |
Doelstelling klimaatverordening 2016: 95% CO2 reductie in 2050 en 55% in 2030 ten opzichte van 1990. Circulaire samenleving in 2050 en 50% minder primaire grondstoffen in 2030. |
Effectindicatoren | Realisatie | Begroting | Realisatie | |||
| Aantal bezoeken aan gesubsidieerde culturele instellingen (1) | 2.504.282 | 1.300.000 | 1.631.875 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tevredenheid over Kunst en Cultuur infrastructuur (1) | 7,2 | 7,5 | 7,2 | ||
| Aantal bezoekers DDW (2) | 300.000 | 310.000 | 300.000 | ||
| % Eindhovenaren dat zelf cultureel actief is (3) | 47% | ≥47% | 42% | ||
| Directe CO₂-uitstoot Sport- en cultuuraccommodaties cf Klimaatverordening (Kton) (4) | 6,7 | 11,4 | n.n.b. | ||
Wat hebben we daarvoor gedaan | |
| 1.1 Stimuleren van cultureel aanbod |
|---|---|
Met verschillende subsidieregelingen stimuleerden we een divers aanbod. Makers ondersteunden we door middel van Snelgeld en investeringen in ateliers en makerspaces. | |
| 2.1 Bedrijfsleven, overheid en maatschappelijke partners in contact brengen met design |
We versterken het design ecosysteem met een meerjarenprogramma en Triple Helix organisatie DDE en nemen deel met een eigen expo tijdens DDW over Design bij maatschappelijke vraagstukken. | |
| 3.1 Kinderen en jongeren in contact brengen met kunst en cultuur |
Met Cultuureducatie met Kwaliteit is cultuuronderwijs voor PO en VO gerealiseerd. Met Kies je kunst brachten we cultuur onder de aandacht van kinderen. Daarnaast is extra ingezet op JongCultuur | |
In 2025 hebben we ons vooral gericht op: | |
• | Uitvoering van het eerste jaar van de Cultuurbrief 2025-2028 door stichting Cultuur Eindhoven: extra geld voor Programma’s en Snelgeld en herpositionering van de subsidierelatie met de Bibliotheek |
|---|---|
• | Versterking design ecosysteem met: oprichting DDE om te werken aan o.a. creatieve ruimte in de stad. |
• | Cultuur naar de wijken: eerste jaar van het actieprogramma ter bevordering van cultuurparticipatie en sociale cohesie in wijken in o.a. Limbeek en Doornakkers. |
• | Schaalsprong en groei culturele voorzieningen: aankondiging Rijksmuseum Eindhoven, ontwikkeling van ateliers, start bouw Museumpark VONK en het meerjarenplan bibliotheek met o.a. de bibliotopen. |
Wat heeft het gekost | ||||
x € 1.000 | Begr. prim. | Begroting | Realisatie | Afwijking |
|---|---|---|---|---|
Lasten | 42.878 | 46.818 | 46.230 | 588 |
Baten | -4.693 | -4.563 | -4.639 | 76 |
Mutatie reserves | -476 | -3.262 | -2.867 | -395 |
Saldo | 37.709 | 38.993 | 38.724 | 269 |
Realisatie 2025 per categorie | ||||||
Toelichting afwijking exploitatie (x € 1.000) | Lasten | Baten | Mutatie | Afwijking | I/S | Afwijking |
|---|---|---|---|---|---|---|
Stelpost strategische investeringen | 360 | -360 | - | Inc | ||
De stelpost strategische investeringen is gedeeltelijk niet benut in 2025. Afspraak is dat onbenutte stelposten mbt strategische investeringen gestort worden in de reserve Strategische Investeringen. | ||||||
Overig | 228 | 76 | -35 | 269 | ||
SALDO | 588 | 76 | -395 | 269 | - |