Thema: Ondernemende stad
Economische ontwikkeling (tv 3.1)
Taakveld uitleg |
|---|
Wat hebben we bereikt | |
|---|---|
1 Gezonde economische structuur | |
De economische structuur van Eindhoven is in 2025 verder ontwikkeld door enerzijds aandacht voor de hightech sectoren en anderzijds aandacht voor het brede MKB en het stimuleren van startups. | |
2 Toename werkgelegenheid | |
We zorgen voor de juiste randvoorwaarden voor ondernemen in Eindhoven, met voldoende en kwalitatief goede werklocaties. Door zo bestaande en nieuwe bedrijvigheid te faciliteren wordt groei (en behoud) van werkgelegenheid mogelijk gemaakt. | |
3 Arbeidsmarkt in Balans | |
Iedereen is nodig en iedereen krijgt kansen, talenten en vaardigheden zijn leidend. Inschakelen van het onbenut arbeidspotentieel en kansen voor MBO-ers zijn cruciaal. Het Regionale Werkcentrum blijft de gids voor de lokale en regionale arbeidsmarkt. | |
4 Innovatie | |
We werkten aan ons innovatief vermogen door inzet van diverse instrumenten, waaronder de samenwerking met het CBS in het UDC en MAD in het Stadslab Eindhoven. We zetten daarbij in op actuele opgaven van de stad. |
Effectindicatoren | Realisatie | Begroting | Realisatie | |||
| Economische groei Eindhoven (%) (1) | 1,8% | 2% | n.n.b. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Banen (aantal per 1.000 inwoners van 15-64 jaar) (2) | 1.095 | 1.035 | n.n.b. | ||
Wat hebben we daarvoor gedaan | |
| 1.1 Gezonde economische structuur |
|---|---|
We hebben ons ingezet op het verder ontwikkelen van het innovatieve profiel van Eindhoven met focus op de hightech sectoren. Tegelijkertijd hebben we het reguliere mkb gefaciliteerd en hadden we aandacht voor startende ondernemers. | |
| 2.1 Toename werkgelegenheid |
We creëren kansen voor werkgevers en -zoekenden en maken economische ontwikkeling mogelijk. | |
| 3.1 Arbeidsmarkt in balans |
We werken samen met onze partners aan de verdere ontwikkeling en uitvoering van het brede arbeidsmarktbeleid, m.n. gericht op onbenut arbeidspotentieel en MBO-ers. We werken ook aan de brede inbedding en versterking van Leven Lang Ontwikkelen. | |
| 4.1 Ontwikkelen van een innovatiestrategie en aanjagen van innovaties |
Naast onderzoek via UDC en samenwerking met bewoners en professionals in het Stadslab, verkenden we een bredere kennis en innovatieagenda met kennisinstellingen en andere partijen, omdat we de grote opgaven niet alleen kunnen oplossen. | |
In 2025 hebben we ons vooral gericht op: | |
• | Brainport Academy: Ontwikkelen van en aansluiting bij Brainport Academy voor onbenut potentieel op de arbeidsmarkt |
|---|---|
• | Brabant Leert: Brabant Leert kent als provinciaal platform in 2025 een moeizaam jaar: weinig extra middelen worden binnengehaald. Wel is in 2025 voor onze regio een pilot gestart die overstap van de ene werkgever naar de andere beter mogelijk maakt |
• | Regionaal Werkcentrum: In 2025 hebben 2086 inwoners dienstverlening ontvangen. 17% van de inwoners waarmee contact is, is in 2025 uitgestroomd naar werk. 28% start of volgt een opleiding (waaronder MBO praktijkverklaring). Van ongeveer 5% wordt maatwerk ingezet |
• | Regionale werkgeversdienstverlening: De basis voor een regionale werkgeversdienstverlening vanuit het Werkcentrum Zuidoost Brabant is in 2025 gelegd met regionale coördinatie op grote events. In 2026 ronden we de operatie af met de laatste slag naar integrale dienstverlening |
• | Passport for Work: De gemeente Eindhoven stelt tot 2028 subsidie beschikbaar voor behoud en ontwikkeling van Passport for Work. Een nieuwe stichting voert het platform uit; Eindhoven blijft als subsidieverstrekker betrokken bij toezicht en ontwikkelingen. |
• | Leven Lang Ontwikkelen: Met de inzet op de Brainport Academy binnen aanvalsplan Microchip Talent is regionaal de focus voor de ontwikkeling van een regionaal programma LLO naar achteren verschoven. In 2026 wordt dit programma opgeleverd |
• | Human Capital Agenda's: De Human Capital Agenda Klimaatbanen is in uitvoering en gestart. Werkgevers investeren mee in de aanpak. Met Transvorm is ingezet op versterking van de bestaande regionale aanpak door Zorg en Welzijn-werkgevers |
• | Kennislab Verbeteren Arbeidsproductiviteit: In 2025 wordt voor onze arbeidsmarktregio provinciale subsidie binnengehaald voor fieldlab Slimmer Werken. De komende jaren gaan wij samen met Brainport Development MKB bedrijven ondersteunen in het verbeteren van de arbeidsproductiviteit |
• | MBO Actieplan: Het Crafted Festival en het Vibes Introductiefestival groeiden sterk in bezoekers en partners. De campagne HOMEOF STUDENTS is gestart. Verder kwamen een digitale studentenkaart en zo’n 60 studentensportkaarten beschikbaar |
• | Ontwikkelpaden: Uitbouwen en borgen regionale ontwikkelpaden |
• | Samenwerking kennisinstellingen: Kennisintensieve samenwerking MBO HBO TUe en verbinding met maatschappelijke vraagstukken |
• | MKB ondernemersklimaat: In 2025 is het MKB Uitvoeringsprogramma verder tot uitvoering gebracht en zijn nieuwe projecten aangejaagd. Vier nieuwe MKB Deals zijn gestart irt Internationaal Ondernemen, Duurzaam ondernemen, Creatieve ondernemers en Impact ondernemen. |
• | Ondernemerscollectieven: In 2025 zijn bestaande BIZ-collectieven verder ondersteund en nieuwe BIZ-en gestart voor de Kruisstraat/Woenselse Markt (vastgoedeigenaren) en het Franz Leharplein (gebruikers). Ook zijn Strijp-S en Trudoplein ondersteund richting een mogelijk BIZ. |
• | Detailhandelsnota: In 2025 is de vastgestelde Detailhandelsnota verder tot uitvoering gebracht. |
• | Stimulering van ‘kleine’ MKB-ondernemers: Er is verder ingezet op de transformatie van aanbod in centrumgebieden en de kleinere MKB ondernemers zijn ondersteund. Zo hebben in 2025 19 ondernemers subsidie ontvangen in het kader van de regeling Kleinschalig ondernemerschap. |
• | Rode loper: Ondernemers die zich willen vestigen in Eindhoven zijn gefaciliteerd, met uitleg en ondersteuning bij complexe regelgeving en vergunningen. Het ondernemersloket en de 1-op-1 contacten de accountmanagers spelen hierin een centrale rol. |
Wat heeft het gekost | ||||
x € 1.000 | Begr. prim. | Begroting | Realisatie | Afwijking |
|---|---|---|---|---|
Lasten | 3.443 | 4.672 | 4.432 | 240 |
Baten | 0 | 0 | -21 | 21 |
Mutatie reserves | -50 | -797 | -910 | 113 |
Saldo | 3.393 | 3.875 | 3.501 | 374 |
Realisatie 2025 per categorie | ||||||
Toelichting afwijking exploitatie (x € 1.000) | Lasten | Baten | Mutatie | Afwijking | I/S | Afwijking |
|---|---|---|---|---|---|---|
Lokaal innovatieprogramma | 186 | - | - | 186 | Inc | |
Door herprioritering is minder ingezet op de doorontwikkeling van de instrumenten Stadslab en UDC. | ||||||
Overig | 54 | 21 | 113 | 188 | Inc | |
SALDO | 240 | 21 | 113 | 374 | - |